All Posts

Veel leidinggevenden denken dat delegeren simpelweg betekent: loslaten. De kreet "loslaten" is veelal een one-liner geworden. In de praktijk zie ik bij directies en managers van technische bedrijven juist het tegenovergestelde van delegeren gebeuren. Of ze laten alles los — en verdwijnen uit beeld. Of ze blijven overal bovenop zitten. Beide lijken logisch. Geen van beide werkt. Dit is de leiderschap paradox. Voor leiders van groeiende organisaties – zoals CEO’s en DGA’s in co